Unser anwaltliches und unternehmerisches Verständnis gepaart mit jahrzehntelanger Verhandlungserfahrung sowie Coaching- und Mediationsexpertise sind die Grundlage für unseren Ansatz im Verhandlungsmanagement, mittels dem wir stockende Verhandlungen ziel- und lösungsorientiert als Mittler und neutraler Stuhl im Interesse beider Verhandlungspartner wieder ins Fließen bringen.
Wenn komplexe Vertragsverhandlungen auf der Stelle treten, wenn Vertrauen abnimmt, Missverständnisse auftreten, Misstrauen hinzukommt und die Gespräche zunehmend emotionaler werden, dann unterstützt Rathjen legable als neutraler Mittler und Brückenbauer Verhandlungsteams darin, wieder festen Boden unter den Füssen zu bekommen.
Rathjen legable übernimmt die Aufgabe, die Komplexität des Verhandlungsprozesses zu kanalisieren, Themenstellungen zu vereinfachen sowie Kommunikation und Kooperation zwischen den Verhandlungspartnern und -teams so zu fördern, dass diese es schaffen, kreative Lösungen für ihre fast immer konträren Verhandlungspositionen zu finden.
Als Verhandlungsbegleiter werden wir präventiv mandatiert, wenn es darum geht, einen Verhandlungsprozess von Anfang an zu strukturieren und zielorientiert zu begleiten. Wenn Vertragsverhandlungen in bereits fortgeschrittenem Stadium ins Stocken geraten, werden wir ad hoc hinzugezogen, um die Verhandlungsteams dabei zu unterstützen, Verhandlungshindernisse und -blockaden zu bearbeiten und aufzulösen.